凝心聚力抓落实  百日会战见成效

    东兴物业分公司自开展“大干一百天，提前完成全年利润指标”活动以来，委托公司东兴物业分公司清楚看到，完成目标任务，时间紧、任务重、要求高。公司高度重视，紧紧锁定目标任务，用100天的有效工作日，集中时间，集中精力，集中力量，采取超常规办法、超常规举措、超常规力度，抓重点、解难点、出亮点，以勇于担当、舍我其谁的勇气和魄力，打好百日攻坚战，确保圆满完成会战任务。

    一、坚定一个信心。公司上下一条心，全员齐努力，一定要有决战决胜的信心。要求领导班子要做到“四个真正”，即要真正把“百日攻坚战”重视起来，真正把“百日攻坚战”抓起来，真正负起责任来，真正地干起来，营造良好的工作氛围。

    二、突出一个重点。全面完成会战各项工作指标为工作重点，明确“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”，把目标分解好、落实好，形成齐抓共管的合力。

    三、抓好“三个落实”。

    1、组织落实，单位成立“百日攻坚战”领导小组，确保顺利推进。

    2、措施落实，制定决战决胜的实施方案，把目标、重点、措施、时间、方法、步骤纳入到方案里面，具体细致地梳理好各项工作。

    3、责任落实，把百日会战所有的任务细化落实到每一个领导、每一个干部、每一个职工身上，做到日有调度、周有例会、真正做到心中有数。

    四、做到“四个到位”。

    1、认识到位，管理人员把思想高度统一到公司的决策部署上来，不折不扣地加以贯彻落实。

    2、监督到位，领导班子工作前移、指挥前移、办公前移，和大家并肩战斗。按照任务目标，做好督战，紧盯指标，确保进度。

    3、考核到位，在百日攻坚战当中，加大考核力度，把会战目标纳入到年终绩效考核之中，活动结束后认真总结、作为年终评比表彰的依据。

    4、宣传到位，充分利用公司宣传平台，报道会战动态，宣传推广好的经验做法、典型事例。

通过扎实有效工作落实，具体措施的执行，各项指标均超额完成百日会战任务，为全年任务的完成打下坚实的基础，进一步促进了各项工作顺利完成。