加强“大干一百天”的领导，着力落实会战任务措施

    委托公司东兴物业分公司以开展“大干一百天，提前完成全年利润指标”活动为抓手，激发员工争先劲头，强化优质服务，转变工作作风，扎实抓好各项工作，确保提前完成全年利润指标。

    九月份是大干一百天活动的关键阶段。分公司全体员工在王守文经理的带领下，在总结分析八月份各项工作基础上，确定九月为公司攻坚月。围绕经济指标这条主线，班子成员带头抓，带头推进，带头落实。召开动员会，研究九月份如何超计划完成经济指标，公司全体员工做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，在没有新确权栋号的情况下，全体员工依然对大干一百天活动充满信心，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞争氛围。一是班子带队继续走访现地进行房改宣传，采取现地发放参加房改通知的形式进行；二是要求每名房管员对照自己指标完成进度，实行日汇报制度；三是要求房管员在走收房费的同时发放房改表，缩短售房办理时间；四是要求房管员做到自己管片住户欠费原因、欠费金额要心中有数、本着先易后难，解决一户是一户，以此来提高新租及陈欠收缴。通过上述措施，有力促进售房的同时也促进陈欠收缴，另外针对工商房欠租大户进行了统计并逐户进行现地走访，对拒绝缴纳工商陈欠的住户起诉法院继续追缴陈欠租金。在全体员工的努力下，超额完成既定目标，为十月份工作打下了坚实的基础，助推了全年公司经济指标完成。